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多对手 niconico看起来毫不避讳自己对参政的欲望。
企业在面对激烈变化的环境以及严峻挑战竞争之时，力高为谋求生存与发展，往往不得不做一个总体性、长远性的打算。虽然很多商家都在大量制作VR内容，多对手但是他们的内容并不能多平台通用，用户又不可能去为了某些内容去购买多套VR设备。
按照这个趋势，力高2年后的VR市场规模不会超过200亿美元。HTC要想在这一众对手中抢夺市场份额，多对手定然需要费一番力气的。后期的HTC，力高处处都要受制于人，更遗憾的是HTC长期安于现状，在后面5年的时间里，哪怕能解决其中的一个问题，也不会这么快就败家。
好在，多对手HTC没有像其他手机厂商一样直接关门大吉，它还有VR业务，这成为HTC的救命稻草。VR行业发展受阻Vive对手强大，力高HTC未来发展仍有很多未知除了市场份额，对于VR产业来说，还有另外的因素阻碍VR产业的发展：首先，是价格。
为何不去搏一下呢?【王吉伟，多对手商业模式评论人，专栏作者，关注TMT与IOT，专注互联网+及企业转型研究。
但从HTC手机这些年的“败家史”中，力高我们能看到HTC的企业运营存在着严重的问题，或者说存在一定的体制问题。多对手用户会对缺少视觉反馈的UI界面感到迷惑。
而细致到位的细节能够让你的设计更上一层楼，力高就像CharlesEames所说，细节并不只是细节，它们是成就设计的重要因素。多对手UI元素和微文案两者的重要性是同等的。
没有正确的反馈，力高就没有正确的互动。如果你的产品给人的感受更富有人性，多对手那么用户更容易相信它。
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